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一间不算大的屋子，摆放着一张茶台与四把会客椅，墙壁上悬挂着一副墨画，和写着静心两个字的挂件，这就是杭州领寓创始人兼CEO陈忠红的办公室，与其说是办公室，从装修风格来看反倒更像是一间禅室。#长租公寓管理系统#

陈忠红除了每天在这里处理公司业务之外，也会花大量的时间让自己静心思考，对于公寓行业，他有一套独特的理解方式。目前，领寓旗下的公寓品牌莫卡家公寓，已经发展多年，针对杭州的高精尖年轻人群提供住房租赁服务，5年内进行4次产品迭代，运营着850间分散式公寓。早在2020年1月，全房通团队与杭州领寓CEO陈忠红以及COO韩祥波进行了一次深入的交流。#公寓管理系统哪些好#

商家心声会找房这家公司从SaaS系统和培训服务2个层面帮助公寓企业成长，实现大家共同的目标。

01公寓发展的“舍与得” 如果说有一个公寓人打招呼时必然会聊的话题，那一定是体量。在长租公寓行业，多数人认为体量是衡量一家公司实力的唯一标准，然而杭州领寓的决策团队很早就意识到，只有让“体量增长”与“团队出房能力”形成正循环，公司才能真正的发展起来。

针对先拿房还是先出房这个问题，领寓的运营负责人韩祥波表示，每一个员工的成长都需要周期，公寓运营者必须正确了解团队的出房能力，确保拿进来的房子出的去，才是健康的发展。有舍才有得，舍的是盲目扩张的规模，得到的，是一支能打的队伍，以及公司的健康发展。#公寓管理系统#

02“得道多助”的领寓哲学

在谈到日后公司发展规划时，领寓CEO陈忠红表示，通过对目前公司团队能力的分析，在保证房源质量和利润空间的前提下，先将公司体量拓展至1200间左右。而针对公司整体的成长，陈忠红认为还需要更多的关注员工。

一方面，公司制定了一套完整的员工培养方案，帮助员工快速成长；另一方面，领寓还打算分批次帮助“杭漂”的小伙伴完成在杭置业的计划。对于一家公寓企业来说，帮员工买房绝对是一笔不小的投入，而在陈忠红看来，得道者多助是中国传统文化教给我们的运营哲学。目前，领寓正在按照其决策层设定的发展路径一路壮大，保证规模与利润正循环发展的同时，也培养出了一只住房租赁行业的铁军业务团队。#公寓管理系统排名#